1. Définition de la stratégie et création des entreprises par les participants
Les participants prennent connaissance du rapport initial et préparent leur stratégie avant de prendre les décisions de fondation.
La stratégie consiste à prévoir l’évolution du marché global pour les prochaines périodes, de fixer la part de marché à atteindre en réfléchissant sur les arguments de vente à mettre en œuvre. La réflexion des candidats est matérialisée dans un document de jeu : le plan de développement. Le plan de développement leur permettra de prendre de manière rationnelle les décisions à mettre en œuvre pour créer leur entreprise.
L’animateur, après avoir récupérer le plan de développement et la feuille des décisions de fondation de chacune des entreprises en compétition, peut entrer les décisions dans le simulateur.
2. Saisie des décisions de fondation
Fenêtre de saisie des décisions
Cette fenêtre permet la saisie des décisions de fondation.
Investissement initial
L’investissement initial définit la capacité de production initiale de la chaîne robotisée. Cette capacité décroit au fil des périodes, suite à l’usure et aux pannes qui peuvent se produire. A tout moment les participants pourront décider de procéder à des investissements supplémentaires, de vendre d’anciennes installation. Il faut deux périodes pour qu’une usine deviennent opérationnelles. Ainsi, une décision d’investissement en période 3 deviendra opérationnel en période 4. Par contre, la vente d’une usine est immédiate. Si elle est décidée en période 4, elle ne pourra pas être utilisée en période 4.
Le dimensionnement des capacités de production est évalué par des courbes figurant dans le rapport initial.
Financement
Le financement à long terme est constitué par des emprunt bancaires, remboursables sur 6 périodes et des émissions d’actions. A chaque période une annuité est due.
Les actions, de valeur nominale de 100, sont émises à leur valeur cotée. Aucune émission n’est possible si elles sont cotées au-dessous du pair. Les actionnaires sont rémunérés par des dividendes, dont le montant est librement décidé par les entreprises.
Les décisions d’emprunt ou d’augmentation de capital sont soumises à l’accord préalable des animateurs.
Associés
L’animateur peut entrer la liste des participants à la gestion de l’entreprise.
Objectifs à atteindre pour la fin de la session
Les objectifs sont des estimations propres à chaque entreprise. Ils sont fixés en début d’exercice et peuvent faire l’objet d’une analyse critique en fin de jeu.
3. Paramétrage de la période 1
Avant d’exécuter la simulation de la période 0 (fondation), il convient, le cas échéant, de mettre à jour les paramètre de la période 1. Ces informations seront imprimées avec les documents comptables propres à la fondation et serviront de base pour la prise de la décision no 1.
Fenêtre de saisie des paramètres de la période 1
4. Exécution de la simulation
5. Édition des résultats
L’étape suivante consiste à visualiser les résultats à l’écran et à l’impression du rapport de fondation. Ce rapport contient les informations liées à la fondation de l’entreprise et fixent les contraintes pour la 1ère période de gestion.
Visualisation à l’écran
Impression du rapport
